Odpowiedzialny biznes to nie tylko ekologia, to przede wszystkim pracownicy

Podmiotowość pracownika i opieka w kryzysie

Z perspektywy propracowniczej na szczególną uwagę zasługuje fakt, że zgłoszone przez VELUX inicjatywy nie są odgórnymi dekretami zarządu, lecz odpowiadają na realne potrzeby ludzi tworzących tę firmę. W dobie rosnącego tempa życia i niepewności rynkowej kluczowe staje się bezpieczeństwo psychiczne i socjalne.

Odpowiedzią na te wyzwania jest program „Możesz na nas liczyć!”. To bezpłatna, w pełni anonimowa pomoc psychologiczna, terapeutyczna, ale również – co niezmiernie ważne dla stabilności życiowej – prawna i finansowa. Co istotne, programem objęci są nie tylko sami zatrudnieni, ale też członkowie ich najbliższych rodzin i gospodarstw domowych, w tym dzieci do 25. roku życia. Zapewnienie całodobowego dostępu do ekspertów to realne wsparcie w walce z wypaleniem zawodowym czy depresją.

Drugim fundamentalnym elementem jest System Sugestii Pracowniczych, który z powodzeniem funkcjonuje w polskich fabrykach firmy od 2010 roku. To doskonały przykład tego, jak budować podmiotowość robotnika na halach produkcyjnych. Każdy zatrudniony ma prawo zgłosić swój autorski pomysł na poprawę ergonomii stanowiska, bezpieczeństwa ppoż czy eliminację marnotrawstwa. W samych zakładach w Gnieźnie przełożyło się to w 2025 roku na realizację aż 2125 usprawnień, w co zaangażowało się co najmniej 95% załogi. Kiedy pracownik widzi, że jego głos zmienia warunki pracy na lepsze, rośnie jego poczucie godności i zakorzenienia w przedsiębiorstwie.

Różnorodność oparta na szacunku i edukacja

Trzecią docenioną praktyką jest program „DEI Awareness Days – Dni Świadomości”. Działania te skupiają się na promowaniu kultury wzajemnego szacunku i współpracy. W 2025 roku akcje koncentrowały się wokół ważnych społecznie tematów, w tym wsparcia osób z niepełnosprawnościami. Projekt ten zyskał szerokie uznanie na rynku, zdobywając nagrodę „Innowator ESG” w kategorii „Pracodawca Przyszłości”, przyznawaną przez Polskie Stowarzyszenie ESG.

Ostatnią z wyróżnionych praktyk jest cykl „Green Corner” – czyli hybrydowe spotkania edukacyjne dedykowane pracownikom. Służą one budowaniu świadomości zrównoważonego rozwoju oraz rzetelnemu informowaniu załogi o celach strategicznych i zmianach regulacyjnych. Średnia frekwencja na poziomie 70 osób na spotkanie dowodzi, że pracownicy chcą współtworzyć odpowiedzialne i bezpieczne środowisko.

Solidny pracodawca o silnych korzeniach

Jak podkreśla Ewelina Janczylik-Foryś, Managerka ds. Komunikacji Korporacyjnej w VELUX Polska, prowadzenie odpowiedzialnego biznesu to proces wymagający nieustannego doskonalenia, a nie zbiór jednorazowych, medialnych akcji. Od 2009 roku firma zgłosiła do raportu już ponad 40 udanych inicjatyw.

Z punktu widzenia polskiej gospodarki, Grupa VELUX i jej spółki siostrzane – należące do duńskiego holdingu VKR – to kluczowy podmiot. Są największym producentem i eksporterem okien dachowych w naszym kraju, wypracowując obroty przekraczające 2,7 mld zł. Co kluczowe dla lokalnych społeczności, kapitał ten mocno pracuje na miejscu. W latach 2022-2023 firma zainwestowała w modernizację i rozwój swoich polskich fabryk około 235 mln zł.

Równie istotny jest wymiar filantropijny. W Polsce aktywnie działa powiązana z grupą Fundacja Villum. Od 2003 roku przekazała ona około 215 mln zł na wsparcie organizacji społecznych zapobiegających wykluczeniu dzieci i młodzieży oraz na kluczowy z perspektywy rynku pracy rozwój edukacji zawodowej.

Praktyka pokazuje, że budowanie silnej pozycji rynkowej w oparciu o szacunek do pracy ludzkiej i dialog z załogą jest nie tylko możliwe, ale i głęboko opłacalne. Przykłady opisane w raporcie pokazują drogę, którą powinny podążać także inne duże podmioty gospodarcze działające na terenie Polski.