Grupa VELUX: sukces zaczyna się od postawy

Grupa VELUX w Polsce od lat pokazuje, że przywództwo w biznesie można budować nie tylko na innowacji i jakości, ale również na wartościach, zaufaniu oraz długofalowym partnerstwie i podejściu do rozwoju. Bo prawdziwy sukces nie polega wyłącznie na rozgłosie. Sukces to zdobycie uznania i zaufania.

Lider, który myśli szerzej

Grupa VELUX jest znana przede wszystkim jako wiodący producent okien dachowych i rozwiązań dostarczających światło dzienne oraz świeże powietrze do wnętrz. W Polsce firma od 36 lat pozostaje liderem tej branży, dostarczając swoje rozwiązania do milionów polskich domów. Jednak o sile firmy nie świadczy wyłącznie skala działalności czy rozpoznawalność marki. To również sposób, w jaki firma prowadzi biznes, odpowiedzialnie, długoterminowo i z myślą o wpływie na otoczenie.

W Polsce Grupa VELUX wraz ze spółkami siostrzanymi zatrudnia około 3300 osób. Aż 20 proc. pracowników całej Grupy VKR, właściciela marki VELUX, pracuje w Polsce. Pracują oni w pięciu nowoczesnych zakładach produkcyjnych, spółkach sprzedażowych oraz w centrum usług wspólnych. To ostatnie obsługuje 36 podmiotów VELUX, a zatrudnieni tam specjaliści wykorzystują kompetencje z zakresu finansów, prawa, podatków, IT, grafiki i zakupów, działając w międzynarodowym środowisku i posługując się wieloma językami.

W latach 2022–2025 Grupa VELUX i spółki siostrzane zainwestowały w Polsce ponad 400 mln zł, m.in. w modernizację zakładów produkcyjnych. Firma wnosi również wymierny wkład do polskiej gospodarki. Tylko za rok 2024 zapłaciła w Polsce ponad 16,6 mln zł podatku CIT.

Wpływ firmy w rozwój sektora widać także w relacjach z polskim biznesem. Grupa VELUX w Polsce współpracuje z 2 000 dostawców, 1000 partnerów handlowych i 4000 firm wykonawczych. Dla wielu z nich to nie tylko kontrakt, ale przepustka do globalnych rynków.  

To pokazuje, że rozwój nie jest deklaracją, ale konkretnym działaniem. Obecność firmy nie kończy się na produkcji i zatrudnieniu. Obejmuje także inwestycje, rozwój kompetencji, współtworzenie lokalnych społeczności i udział w rozwoju polskiej gospodarki. 

Fabryka VELUX w Gnieźnie

Przemysł 4.0, ale z człowiekiem w centrum

Grupa VELUX rozwija nowoczesną produkcję i konsekwentnie inwestuje w automatyzację. Dla przykładu w fabryce VELUX w Namysłowie, działającej od 2003 roku, już w latach 2005–2006 rozpoczęto budowę kompetencji w obszarze automatyki i robotyki. W ostatnich sześciu latach liczba takich rozwiązań wzrosła o 60 proc., a długofalowa strategia zakłada, że poziom automatyzacji będzie zwiększał się co roku o 10 proc.

Jednocześnie firma bardzo wyraźnie podkreśla: automatyzacja nie jest prowadzona kosztem ludzi. Wykorzystuje naturalną fluktuację i wdraża rozwiązania tam, gdzie praca jest szczególnie uciążliwa lub nieergonomiczna. Przykład jest bardzo konkretny: montaż ciężkich szyb, który dziś wykonują roboty. Dla pracowników oznacza to lżejszą i bezpieczniejszą pracę. To właśnie pokazuje, czym w praktyce jest nowoczesna technologia wdrażana odpowiedzialnie.

Fabryka VELUX w Namysłowie

Głos pracownika naprawdę ma znaczenie

W Grupie VELUX w Polsce kultura organizacyjna nie jest elementem wyłącznie wizerunkowym. To realny system działania oparty na koncepcji Przedsiębiorstwa Modelowego, stworzonej przez założyciela firmy ponad 60 lat temu. Koncepcja ta zakłada, że firma ma tworzyć wysokiej jakości produkty dostarczające światło dzienne i świeże powietrze, a swoich klientów, dostawców, pracowników i akcjonariuszy traktować lepiej, niż robi to większość innych przedsiębiorstw.

Jednym z najważniejszych wyróżników organizacji jest sposób, w jaki traktuje głos pracowników. W Grupie konsekwentnie budowane jest środowisko, w którym pracownicy mają realny wpływ na to, jak działa organizacja. Ich opinie są zbierane zarówno w badaniach globalnych, jak i w codziennej pracy. Zamiast klasycznych, rocznych ocen funkcjonują tzw. dynamiczne dialogi, czyli regularne rozmowy pomiędzy pracownikiem a menedżerem. To model oparty bardziej na partnerstwie, informacji zwrotnej i wspólnym szukaniu rozwiązań niż na formalnej ocenie.

W polskich zakładach produkcyjnych ważną rolę odgrywa również System Sugestii Pracowniczych VELUX, który angażuje załogę w ciągłe doskonalenie procesów, środowiska pracy, bezpieczeństwa i ergonomii. Skala tego zaangażowania robi wrażenie. Tylko w gnieźnieńskich fabrykach w 2025 roku wdrożono ponad 2 tysiące usprawnień, przy udziale około 95 proc. wszystkich pracowników. Świadczy to o tym, że w organizacji pracownik nie jest biernym odbiorcą zmian, ale ich współtwórcą.

W 2025 roku firma uruchomiła również całodobowy, bezpłatny program wsparcia „Możesz na nas liczyć!”. Inicjatywa zapewnia pracownikom i członkom ich rodzin anonimowe konsultacje z psychologami, terapeutami, prawnikami i ekspertami finansowymi. Pomoc jest dostępna przez telefon, czat i platformę online, 24 godziny na dobę, przez cały rok.

Na szczególną uwagę zasługuje jednak coś więcej niż standardowe benefity- wspieranie relacji, pasji i wspólnoty. W organizacji działają liczne kluby pracownicze, m.in. klub nordic walking, biegaczy, bikerów, miłośników książki, pływaków, wędkarzy, fanów żużla, gier planszowych, a nawet Klub Seniora. To przykład kultury organizacyjnej, która widzi w pracowniku człowieka z pasjami, potrzebami i życiem poza pracą.

Budując wspólnotę

Rola odpowiedzialnej firmy nie kończy się na tworzeniu miejsc pracy. Grupa VELUX od lat angażuje się także społecznie i lokalnie. Wspiera wydarzenia takie jak Koronacja Królewska w Gnieźnie, Bieg Europejski czy Bieg Namysłowian, współpracuje ze szkołami i uczestniczy w lokalnych inicjatywach. Od tego roku firma również jest Oficjalnym Partnerem Polskiej Siatkówki.

Ważnym elementem działalności na rzecz społeczeństwa jest również aktywność fundacyjna właścicieli. Właściciele Grupy VELUX, Fundacja Villum i członkowie rodziny Kann Rasmussen od lat przekazują znaczące środki na przedsięwzięcia związane z nauką, ochroną środowiska, zdrowiem i kulturą.

Fundacja Villum na przestrzeni 22 lat przekazała w Polsce 215 mln zł na realizację projektów społecznych wspierających szkolnictwo i kształcenie zawodowe. W marcu 2026 roku przyznała także grant w wysokości ponad 13 mln zł na rozbudowę Muzeum Powstania Warszawskiego.

Fundacja Pracownicza wspólnie z Fundacjami Habitat for Humanity i  Leny Grochowskiej od 2025 roku remontują kamienicę w centrum Piaseczna na rzecz osób potrzebujących wsparcia

Z kolei Fundacja Pracownicza, działająca przy Grupie VELUX wspiera pracowników znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej, pomaga w edukacji dzieci pracowników oraz przyznaje granty organizacjom pozarządowym, szkołom, żłobkom i klubom sportowym. Tylko w 2025 roku fundacja ta przekazała ponad 7 mln zł, z czego niemal połowę stanowiło wsparcie dla organizacji społecznych.

Misją Grupy VELUX pozostaje niezmiennie tworzenie nowych możliwości w zakresie dostarczania światła dziennego i świeżego powietrza do wnętrz budynków. Firma nie przestaje szukać innowacji i stale rozwija swoje produkty oraz procesy. Ale jej siła nie wynika wyłącznie z technologii. Źródłem przewagi jest kultura organizacyjna, która łączy nowoczesność z odpowiedzialnością, rozwój z szacunkiem dla ludzi, a biznes z wartościami.